蕪湖恒匯包裝有限公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)（1）定員合理，技能匹配；（2）材料工具，放置有序；（3）場(chǎng)地規(guī)劃，標(biāo)注清析；（4）工作流程，有條不紊；（5）規(guī)章制度，落實(shí)嚴(yán)格；（6）現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，衛(wèi)生清潔；（7）設(shè)備完好，運(yùn)轉(zhuǎn)正常；（8）安全有序，物流順暢；（9）定量保質(zhì)，調(diào)控均衡；（10）登記統(tǒng)計(jì)，應(yīng)記無(wú)漏?，F(xiàn)場(chǎng)管理六要素(5M1E分析法)現(xiàn)場(chǎng)管理的六個(gè)要素即：人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)。也稱為5M1E分析法。（1）人（Man）：操作者對(duì)質(zhì)量的認(rèn)識(shí)、技術(shù)、身體狀況等；（2）機(jī)器（Machine）：設(shè)備、測(cè)量?jī)x器的精度和維護(hù)保養(yǎng)狀況等；（3）材料（Material）：材料能否達(dá)到要求的性能等；（4）方法（Method）：生產(chǎn)工藝、設(shè)備選擇、操作規(guī)程等；（5）測(cè)量（Measurement）：測(cè)量時(shí)采取的方法是否標(biāo)準(zhǔn)、正確；（6）環(huán)境（Environment）：工作現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)要求和清潔條件等；

成品紙箱倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)的大小同樣取決于工廠的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)以及所在國(guó)家的基礎(chǔ)設(shè)施。舉例來(lái)說(shuō)，在日本工廠模式下（一臺(tái)橫切機(jī)和堆碼機(jī)），紙板等級(jí)較少，產(chǎn)品品種單一，只需一個(gè)小型的單一存儲(chǔ)區(qū)即可，且該區(qū)域?yàn)槭謩?dòng)操作。而在德國(guó)，瓦線多為雙切長(zhǎng)或者三切長(zhǎng)橫切，且模切紙板占很大一部分比例，所以需要一個(gè)大型的成品紙箱倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)以做到紙板的水份干燥和即時(shí)生產(chǎn)。德國(guó)境內(nèi)的高產(chǎn)值工廠成品紙箱倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)都擁有3，000~5，000個(gè)托盤甚至更多。關(guān)于紙箱價(jià)格上漲原因，根據(jù)瓦小編對(duì)各聯(lián)盟、部分紙箱三級(jí)廠調(diào)查及其對(duì)供貨商的不滿，我們認(rèn)為主要讓三級(jí)廠不滿的地方有強(qiáng)制性要求先交錢后出貨，終端用戶賬期普遍在3到4個(gè)月，長(zhǎng)的可以達(dá)到五個(gè)多月。我們有大量的貨款被壓著在下游企業(yè)的手中，現(xiàn)在有些紙板廠基本上就是強(qiáng)制性要求現(xiàn)金買貨，一開(kāi)始現(xiàn)金流充裕的情況下，現(xiàn)金買貨沒(méi)問(wèn)題，可是時(shí)間久了，我們下游收不回貨款，經(jīng)營(yíng)壓力非常大?，F(xiàn)在有些同行已經(jīng)出現(xiàn)要求漲價(jià)被客戶停單的情況了，之前的貨款想要收回就很難了。